12月15日，由品觀APP主辦的2020中國化妝品年會·主論壇在廣州香格里拉大酒店開幕。名創優品（集團）創始人兼首席執行官葉國富在現場發表了題為《Z時代的企業生存法則》的主題演講。
名創優品（集團）創始人兼首席執行官葉國富
當下，大消費時代在重構，新的消費主體不斷涌現，Z世代已成為美妝品類的消費主力軍。俘獲z世代人群，正是把握未來。
兩個月前，30歲以下消費者占比超過60%、被稱之為“中國最大十元店”的名創優品在美股上市。截至12月15日10：00，名創優品報22.17美元/股，總市值67.39億美元（約合人民幣441億元）。
上市12天后，名創優品啟動“1+1+1”質量管控機制，通過自檢、他檢和國檢三道關口，加強品質管控，同時，葉國富以個人名義拿出1億，成立“名創優品億元品質保障基金”，為質量問題兜底。
可以看到的是，從哎呀呀到名創優品，葉國富帶領團隊不斷更新著大家對零售業的認知，也帶來了大家對低價零售的認可。
會議現場，葉國富用名創優品的案例講解了零售時代的改革和變遷。他把零售業分成三個時代，2010年以前是1.0時代，也是低價時代，價格低更有競爭力；2010年以后進入性價比時代；2018年之后，是“性價比+IP創意”時代。
在這三個時代中，名創優品均能找準時代脈搏，徑直向上發展，2019年GMV達到190億元。
透過演講，葉國富揭秘了貫穿名創優品快速成長的核心要素。他總結，名創優品有“三駕馬車”。
第一架馬車，產品為王。
他認為，做產品有“三高三低”。
“三高”是指高顏值、高品質和高頻率。其中，高顏值是指產品要有設計感，要有統一的設計語言和風格；高品質則是指有嚴格的內部品質控制；高頻率，是指根據消費者需求，快速對產品進行迭代和上新。比如，名創優品目前會在7天內推出約100個新SKU，而上新的方案是從1萬個初選方案中精選來的。
“三低”是指低成本、低加價和低價格。其中，低成本是指打造無與倫比的供應鏈，進行大規模直采，以此來降低成本，目前名創優品擁有600多家經驗豐富的世界級品牌制造商；低加價是指不賺快錢、永續經營；低價格是指用低價構建競爭力，名創優品95%以上的產品是低于50塊錢以下，讓消費者到店不要有任何的消費壓力，想買就買。
第二架馬車，名創合伙人模式。
“這個模式非常特殊，是中國首創。”葉國富表示，這一模式，可以讓品牌方與名創合伙人達到雙贏。
他進一步解釋，在這個模式下，品牌方可以專心做產品、輕資產迅速拓店、直接獲取關鍵的運營和消費者數據，確保品牌形象和客戶體驗的一致性；而名創合伙人則可以獲取品牌與管理的全面賦能、專注尋找最佳鋪位資源、最小化存貨風險等。
第三架馬車，全球化。
全球化讓名創優品在過去的幾年內快速發展，目前，名創優品已覆蓋80個國家和地區，門店數量超過4200+，已成為全球自有品牌綜合零售NO.1。
不過葉國富也強調，做全球化，一定要把國外和國內的市場分開。“不一定全部都要學習國外的，現階段有很多國外企業也來中國學習，包括目前國內的很多產品創新都是走在前列的。”他舉例，比如，名創優品的很多IP創新甚至走在了美國的前面，又比如，在中國市場做自有品牌更有優勢，目前名創優品的自有品牌占到系統的10.9%，排名第一。
“中國的消費者正逐漸從功能需求轉化為精神需求，我們要達到一種讓消費者幸福、沉浸式的購物體驗，把低價商品做得高大上，讓每個人都享受生活中的小確幸，這是我們的使命。”葉國富表示，帶著這一使命，名創優品不斷探索新的商業模式，比如推出新一代的美妝集合店WOW COLOUR,目前已開到200多家。“新一代的消費者，會更想要進入新一代的美妝集合店里去。”
同時，名創優品也在不斷強化數字技術能力，并花了1億多打造了平臺，將所有的門店、供應商“匯集”，“無論是墨西哥、巴西還是希臘，門店每賣一個產品總部馬上可以看到”。
葉國富希望，在不斷探索下，未來名創優品將打造成新零售的平臺型公司。
作為行業的年度盛事，中國化妝品年會是品觀對產業的年度盤點，也是行業年度交流和思想碰撞的重要場合。
本屆年會由瑩特麗、有贊戰略合作，主題為“沖浪”。參與主論壇的演講嘉賓包括：廣東省日化商會會長張楚標、 名創優品（集團）創始人兼首席執行官葉國富、寶潔公司大中華區首席技術執行官林麗、美國BeautyStreams美妝智庫全球合伙人王茁、紐西集團創始人劉曉坤、OIB.CHINA總經理吳志剛、交個朋友聯合創始人&副總裁童偉等。
